Leadership & Communication Managériale
Un parcours de 4 jours pour des managers qui n’ont jamais été formés à manager.
Le problème qu’on traite
Dans une PME, on promeut quelqu’un parce qu’il est bon dans son métier. C’est logique. Sauf qu’hier il produisait, aujourd’hui il fait produire — et ce sont deux métiers différents. Très souvent, personne ne lui a appris le second.
Ça se voit à des signes précis :
Ce qui nous distingue : la preuve, pas la promesse
Nous réalisons un diagnostic de communication managériale avant la formation (avec restitution personnalisée) et après. Vous obtenez une mesure concrète de la progression de chaque manager, plus une synthèse de groupe présentable à votre direction.
Une preuve chiffrée — pas une attestation de présence.
Le parcours
| Jour 1 |
Restaurer son autoritéLes erreurs invisibles qui sabotent la crédibilité · les postures efficaces et celles à éviter · adapter son leadership · les fondamentaux d’une communication cohérente. |
| Jour 2 |
Structurer sa communicationUne communication claire au service de l’efficacité de l’équipe · maîtriser les conversations difficiles et les recadrages · intelligence émotionnelle appliquée · plan d’action à tester. |
| 1 mois |
L’intersession — le terrainTrois actions concrètes mises en place, avec un carnet de suivi pour mesurer les progrès réels. |
| Jour 3 |
Renforcer son impactRetours de terrain et partages · la méthode STARR pour les entretiens · réparer une communication maladroite et rétablir sa crédibilité. |
| Jour 4 |
Construire une équipe performanteSortir du rôle de « sauveur » — contrôle contre autonomie · souder l’équipe autour de valeurs · finaliser le plan d’action à 90 jours. |
40 % d’apports, 60 % de pratique : jeux de rôle, simulations, études de cas terrain. Support et kit d’outils remis à chaque participant.
À l’issue, le manager sait…
| Autorité | Identifier les comportements qui fragilisent son autorité, et adapter sa posture aux situations et aux personnes. |
|---|---|
| Clarté | Structurer un message en distinguant les faits, les interprétations et les objectifs. |
| Entretiens | Conduire un entretien managérial efficace avec la méthode STARR. |
| Feedback | Formuler un feedback constructif et un recadrage clair. |
| Émotions | Développer son intelligence émotionnelle (neurosciences et régulation). |
Dates, tarif et financement
| Prochaine session | 16-17 novembre + 14-15 décembre 2026 Deux jours, un mois d’intersession sur le terrain, puis deux jours. |
|---|---|
| Horaires | 9h – 17h, présentiel. Possible dans vos locaux en format sur-mesure. |
| Groupe | 8 à 10 managers — petit groupe, pour que chacun pratique réellement. |
| Pour qui | Managers et dirigeants en situation d’encadrement, hiérarchique ou transversal. Prérequis : encadrer une équipe. |
| Sanction | Attestation de fin de formation + diagnostic d’impact chiffré avant/après. |
Finançable par votre OPCO — et c’est nous qui montons le dossier avec vous. Le reste à charge est souvent nettement réduit. Dites-nous simplement de quel OPCO vous dépendez, nous regardons ensemble.
Parlons-en 15 minutes
Pas de présentation commerciale : on regarde votre situation, et vous voyez si c’est pertinent. Si ça ne l’est pas, on vous le dira.
Master Formation — SAS · SIRET 914 247 333 00018 · Le Gamma, 95 avenue des Logissons, 13770 Venelles.
Organisme de formation enregistré sous le n° 93 13 20313 13 auprès du préfet de région Provence-Alpes-Côte d’Azur — cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État. Certification qualité Qualiopi délivrée au titre de la catégorie ACTIONS DE FORMATION (réf. 25FOR01948.1).
Formation accessible aux personnes en situation de handicap : adaptations possibles, contactez-nous pour en discuter avant l’inscription.